تلفیق میان انتزاع و واقعیت

تلفیق میان انتزاع و واقعیت 1 - مهمترين چالشهايي كه در دورة فعالیت خود، شخصاً با آن درگير بودهايد، چه بوده است؟ (فعاليتهايي كه در سالهاي گذشته بخش اعظم دغدغه فكري شما و همکارانتان در سازمان را به خود جلب نموده است. این موارد میتواند فنی یا مدیریتی باشد)الف - عنوان چالشملیجک پروری در عرصه مدیریت.هدف از مفهوم ( ملیجک پروری ) با استناد بر نوع سبک و روش رفتار گرایانه ای است که در ساختار سازمانی با توجه به ویژگیهای فرا قانونی آن و عدول از ضوابط و چارچوبهای قانونی و علمی با نادیده انگاشتن توانمندیها و شایستگی های فردی نسبت به حاشیه راندن عناصر خلاق و کارآمد بصورت سازمان یافته عمل میگردد . بر همین اساس ، مفهوم ملیجک پروری مبتنی بر پیشینه تاریخی آن در ساختار های سیاسی و اجتماعی است که در عصر حاضر تسرّی به دیگر امور زیست جمعی و رفتاری یافته است .نا کارآمدی عناصر و نیروهای انسانی این شاخص در بستر کارآیی و بهره مندی از توانمندیهای نیروی انسانی است که فدای برنامه ای معیوب در جهت اولویت دادن به منافع (فردی – گروهی ) در برابر مواضع کلی ساختار و نظام اجتماعی است از اینرو اهمیت بخشیدن به وابستگی های فردی و اشتراک منافع ، مانع اساسی در بکارگیری استعدادهایی است که هرز میروند تبدیل جایگاه کارشناسی به عرصه حضور افراد نالایق و فاقد دانش و مهارت – توزیع ناعادلانه ( عدالت اجتماعی - اقتصادی و رفاهی )جابجایی هایی که بر اساس سلایق شخصی در عرصه مدیریت نسبت به چینش منایع ( نیروی انسانی – تجهیزات و فناوری ) و حاکمیّت نگرشی فرد گرایانه است که عامل بنیادین در توسعه نیافتگی و انحراف از معیارهای مدیریت را در قالب یک نهاد شکل میبخشد . تقسیم و توزیع نا عادلانه عدالت رفاهی و اجتماعی در قالب مزایا و امکان